pembagian kerja pengorganisasian

PEMBAGIAN KERJA DAN BENTUK ORGANISASI

Struktur Organisasi (Disain Orgaisasi) Yaitu Dapat Didefinisikan  Sebagai Mekanisme-mekanisme Formal Dengan Mana Organisasi  Dikelola.

Adapun Faktor-faktor Utama Yang Menentukan perancangan

Struktur Organisasi Adalah Sebagai Berikut :

Strategi Organisasi Untuk Mencapai Tujuannya.

Teknologi Yang Digunakan.

Anggota (Karyawan) Dan Orang-orang Yang Terlibat Dalam Organisasi.

Ukuran Organisasi.

Ada 5 Unsur-unsur  Struktur Organisasi Terdiri Dari :

Spesialisasi Kegiatan Berkenaan Dengan Spesifikasi Tugas-tugas Individual Dan Kelompok Kerja Dalam Organisasi (Pembagian Kerja) Dan Penyatuan Tugas-tugas Tersebut Menjadi Satuan-satuan Kerja. (Departementalisasi).Standardisasi Kegiatan, Merupakan Prosedur-prosedur Yang Digunakan Organisasi Untuk Menjamin Terlaksananya Kegiatan Seperti Yang Direncanakan.

Koordinasi Kegiatan, Menunjukkan Prosedur-prosedur Yang Mengintegrasikan Fungsi-fungsi Satuan-satuan Kerja Dalam Organisasi.

Sentralisasi Dan Desentralisasi Pembuatan Keputusan.

Ukuran Satuan Kerja Menunjukkan Jumlah Karyawan Dalam Suatu Kelompok Kerja.

Pembagian Kerja

Tujuan Suatu Organisasi Adalah Untuk Mecapai Tujuan Dimana

Individu-individu Tidak Dapat Mencapainya Sendiri.

Tiang Dasar Pengorganisasian Adalah Prinsip  Pembagian Kerja (Division Of Labor) Yang Memungkinkan  nergy Terjadi.

Misalnya :  Pembagian Kerja Dalam Team Sepak Bola :

Dimana Ada Manajer Tim, Kepada Pelatih, Asisten Pelatih, Dokter Tim, Penjaga Gawang,

Pengelompokan Segmen-segmen Pekerjaan:

Yaitu Keseluruhan Bagan Menunjukkan Atas Dasar Apa Kegiatan-kegiatan Organisasi Dibagi Dasar Fungsional Atau Divisional, Atau Lainnya (Departementalisasi).

Tingkatan Manajemen:

Yaitu Suatu Bagan Tidak Hanya Menunjukkan Manajer Dan Bawahan Tetapi Juga Keseluruhan Hirarki Manajemen.

Bentuk-bentuk Bagan Organisasi :

Bentuk Piramid.

Bentuk Ini Yang Paling Banyak Diguakan, Karena Sederhana, Jelas Dan Mudah Dimengerti.

Bentuk Vertikal.

Bentuk Vertikal Agak Menyerupai Bentuk Piramid, Yaitu Dalam Pelimpahan Kekuasaan Dari Atas Ke Bawah, Hanya Bagan Vertikal Berwujud Tegak Sepenuhnya.

Bentuk Horizontal.

Bagan Ini Digambarkan Secara Mendatar.

Bentuk Lingkaran.

Hubungan Antara Satu Jabatan Dengan Jabatan .

Masalah Dalam Koordinasi

Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu

Perbedaan dalam orientasi waktu

Perbedaan dalam orientasi antar waktu

Perbedaan dalam formalitas struktur

         Mekanisme Pengkoordinasi Dasar

Hirarki manajerial

Aturan dan prosedur

Rencana dan penetapan tujuan